Slovenčina (Slovenská republika)English (United Kingdom)Română (România)
   improvements
„You learn to speak by speaking, to study by studying, to run by running, to work by working; and just so, you learn to love by loving. All those who think to learn in any other way deceive themselves“- Saint Francis de Sales
Inovaţii PDF Imprimare

Ce înţelegem prin inovaţie?

Inovaţia este un proces prin care se realizează produse noi, precum metode şi procese noi.
Prin inovaţii încercăm să obţinem schimbări pozitive, să facem lucruri mai bine. Firmele prin inovaţii cresc productivitatea sa. Firmele care nu reuşesc sa inoveze vor da faliment in termen lung.

Inovaţie vs invenţie

Este o mare diferenţă între inovaţie şi invenţie dar aceste două sunt puternic conectate. Invenţie înseamnă de a cheltui banii pentru a obţine idei noi. Inovaţie înseamnă de face bani din idei noi. Toţi îl cunoaştem pe Thomas Edison şi becul lui. Thomas a fost un inovator pentru că a reuşit să facă bani din ideile sale. Pe de altă parte, Nikola Tesla era inventator. Tesla a cheltuit o gramadă de bani pentru a crea idei dar nu a reuşit să le monitarizeze.
Inventatorul produce idei, inovator aplică aceste idei. Firmele au nevoie de amândoi sub un acoperiş.

Sunt inovaţiile importante?

Da, sunt. In timp scurt, neglijarea inovaţiilor pare natural. Firma funcţionează lejer, clienţii sunt satisfăcuţi, banii curg continuu. Dar in termen lung, absenţa inovaţiilor înseamnă prăbuşirea sigură a firmei sau absorbirea de concurenţa. Toate acestea se pot întâmpla dacă lăsaţi inovaţiile de mila domnului.

Rezultatele sunt eliminatoare:

  • Nu generaţi idei noi folositoare care să producă/economisească bani pentru firma voastră.
  • Nu aveţi un program de inovaţii de calitate care să producă idei de a vă propulsa înainte.
  • Nu folosiţi „best practice“- cele mai bune metode de a face lucruri/servici ieftine dar de înaltă calitate.

Cum se poate creşte numărul de inovaţii?

O firma ca să fie inovativă trebuie să stabilească procesul inovaţiilor cu tot ce un proces are: strategie, crearea ideilor, evaluarea ideilor, monitoring... Chiar şi un proces pentru eşec/idei nereuşite este necesar. Conform statisticilor 60 până 90 de procente din inovaţii se terminâ cu eşec. Fără a administra eşecuri, fieacare inovaţie poate fi şi ultima.
După ce avem proces pentru inovaţii stabilit, următorul lucru este de a educa angajaţii pentru că oamenii crează inovaţii. Este nevoie de a-i educa şi motiva.

Ce se poate obţine prin inovaţii?

Inovaţiile pot aduce schimbări simnificative dacă nu sunt menajate acestea pot fi şi negative. In cele mai multe cazuri inovaţiile pot aduce:

  • Crearea noilor pieţe
  • Lansarea noilor producte/servicii
  • Reduceri de costuri
  • Creşterea calităţii
  • Îmbunătăţirea mediului înconjurător
  • Îmbunătăţirea proceselor

De ce firmele nu reuşesc sa inoveze?

Inovaţiile nu sunt uşor de realizat. In timpuri grele o conducere puternică este cheia succesului. Inovaţiile trebuiesc foarte bine organizate. Cauzele obişnuite ale eşecurilor in inovaţii sunt:

  • Conducere slabă
  • Lipsa de comunicaţie
  • Lipsa de ţel
  • Lipsa de acţiuni legate de tel
  • Lipsa de monitoring al progresului
  • Slaba activizare a angajaţiilor
 

Copyright © 2010 Improvements s.r.o.